Roberdan.com

Anche se mi puo' far piacere, son stufo di sentirmi chiamare Visionario (Roberdan)

fino ad un paio d'anni fa ero un Guru. E vabbè...che cacchio è un guru poi qualcuno me lo spiega, comunque diciamo che ci stava: ero il più bravo su certe cose. Capita.

Bene, poi da un paio d'anni a questa parte, da quando son riuscito a far capire che c'è gente molto più brava di me (vedi Davide o il Baccio), ecco che mi riappiccicano un'altra etichetta: Visionario.

Mi fa piacere, per carità!
Mi fa un gran piacere soprattutto se me lo dicono persone che stimo all'inverosimile (i miei prof, i miei colleghi, i miei capi e soprattutto i miei clienti  ed i mie partners - ndr che son la cosa per cui continuo a resistere in questo lavoro: ho i clienti ed i partners più belli del mondo!) però...

Però poi ci ragiono sopra e mi chiedo: ma perchè dicono che ho una visione? perchè sembra che io sappia esattamente come andranno le cose, che veda quello che accadrà tra 1 mese, tra 1 anno o tra 10 anni. Chiaramente dal punto di vista tecnologico, ma anche organizzativo. Avrò quindi poteri soprannaturali?? Sarò un fenomeno paranormale come Alberto Sordi? (e quindi riuscirò a monetizzare questa facoltà mettendomi a fare il santone? :-)....o SEMPLICEMENTE...

 

Semplicemente ho gli occhi aperti? una bocca e due orecchie per cui ascolto il doppio di quanto parlo? Un istinto non ancora represso e ingabbiato nei meandri della moderna società del lavoro? Secondo me si.

Volete essere dei visionari? Aprite gli occhi, non fermatevi a guardare la goccia che cade dal vostro naso, non arrendetevi all'evidenza. Scavate. Se non capite fate domande. Se avete dubbi confrontatevi, SE VOLETE CAMBIARE QUALCOSA CAMBIATELO, prima di tutto in voi stessi. Non lagnatevi in continuazione per come vanno le cose. Cercate di cambiarle. Non aspettate la guerra civile per poter dire soltanto "l'avevo detto". Io odio gli "te l'avevo detto"...e dove cazzo eri? a grattarti la pancia mentre le cose avvenivano?

Le cose avvengono. Le cose le facciamo avvenire!

Certo, ci vuole pratica, dedizione, sacrificio, serenità e soprattutto PASSIONE!....ma tutti quelli che conosco ce l'hanno quindi cari miei....datevi una mossa e aprite gli occhi: costruiamo sto cazzo di futuro e smettiamola di piangerci addosso. e come dice il mio caro amico PG: PUSH PUSH PUSH!

L'importante è non dimenticarsi mai che alle 18.00 scatta l'ora della Supercazzola!

 

Il Visionario non è colui che vede il futuro. Il Visionario è colui che costruisce il futuro. Insieme agli altri. DIVERTENDOSI.

PUSH PUSH PUSH...ma con moderazione: vale solo per i partner...quindi, pls non spingete! Vale quanto detto a suo tempo: Chi c'e' c'e'. Chi Non C'e' NON C'e'. Ma non puoi non esserci :-)

Enterprise Search Compete Road Show: Microsoft Enterprise Search for Partners + field (technical focus)

19 ottobre, Milano, Microsoft Via Rivoltana 19. H. 14.00 - 17.30.

CI SARANNO:

DAVE MARCUS: Microsoft Corp Director Enterprise Search

MORITZ BERGER: Enterprise Search EMEA Technology Strategist)

Technical Readiness

14:00-14:45

Keynote: Introducing the Microsoft search platform for partners

15:00-17:00

Technical deep dive: Microsoft search technologies on client and server (including Vista and SharePoint 2007).

17:00-17:30

Q&A, discussion

 

e ovviamente ci sarò io ... vabbè scherzavo, venite perchè c'è DAVE ed una gran botta di C. L'ho conosciuto 8 anni fa ed eravamo tutti e due impallinati di SharePoint, quando ancora non ci credeva nessuno. Oggi tutto ci ruota intorno.... ah, dimenticavo, giusto per esser chiari: TUTTO GIRA INTORNO A SHAREPOINT. anche io tra un pò ;-) nel senso che ci passo intorno e...

Thx!!!

Roberdan

PS: Per voi, ma solo per voi...se non lo dite a nessuno vi faccio anche una bella presentazione su sto cavolo di Web 2.0...che non so voi ma io mi son stufato di farmi prendere per il naso dai grandi sapientoni :-)..Voi no?

 

Vi lascio con la foto del giorno. Il Titolo: è semplice, DAVE MARCUS!

IBlog - 1 ottobre 06: IT Governance & Leadership

Se volete provare a ragionarci anche voi, vi consiglio di mettere questa immagine come sfondo: qui sotto trovate la versione "Wallpaper".

Una strana settimana. Un pò lunga. Un pò stressante. Un pò..un pò un casino :-)

e questa foto la dice lunga su quanto sia stata dura questa settimana. In realtà tutto settembre è stato lungo: diciamo 4000/4500 Km. più un giro a roma in volo ed uno in treno.

Vediamo se ricordo bene:

Lunedi - ufficio
Martedi - Roma, in treno. Partito alle 9, arrivato alle 13.30. Ripartito alle 18, arrivato alle 22.30. Focus group multifunzionale con resp HR e resp Sistemi Informativi. Assicurazioni.
Mercoledi - mattina con Partner e pomeriggio con Cliente. Milano e dintorni. Partner: riunione con responsabile ww dell'alliance, responsabile marketing e direttore commerciale. Cliente: incontro con responsabile architetture e responsabile mktg e comunicazione. Emerse tematiche di management. Ottimi incontri entrambi. Serata con amici: cina, case, futuro, il ruolo del direttore dei sistemi informativi, organizzazione e risorse umane. La Intranet come abilitatore, collante dei processi aziendali: a patto di cambiare punto di Vista.
Giovedi - mattina con Partners e pomeriggio con Cliente. 500 Km. Pubbliche Relazioni veloci (li conosco quasi tutti). Modello Fiera. Molto utile e soprattutto ben organizzata. Grandi interventi, grande struttura e soprattutto opportunità di business! Pomeriggio da cliente. Analisi processi HR da portare su sistema informativo. Istruttivo: orientamento al cliente, trasparenza dei processi, tassonomia, ontologia & comunicazione.
Venerdi -  ufficio
Sabato - casa. Con Max, Stefano ed Elisa. La Franci of course! Tutto il pomeriggio a finalizzare il progetto. un SAL potremmo chiamarlo. Che esperienza comunque fare una casa. Secondo me qualche manager ci rimarrebbe sotto...o farebbe decidere tutto alla moglie ... cosa che non dispiacerebbe alla Franci ;-) Gli impianti elettrici poi...e chi se li aspettava! In compenso anche il popolo della rete ha detto la sua: la cucina è stata valutata anche grazie ai feedback raccolti sul blog! Grazie!
Però alla fine pare che le cose abbian preso un verso. Comunque pagherei per andare a questa velocità tutti i giorni, a lavoro. Ma quì siamo un team, affiatato. Affiatato perchè ben bilanciato: ognuno ha il suo compito. Ognuno fa la sua parte. Dinamicamente il team si espande o si contrae. Ma la velocità di inserimento/distacco del nuovo membro è sempre elevatissima: merito dei legami forti (pls leggetevi tutti gli articoli sulla Social Enterprise Architecture in basso a dx). Qualche membro del team lavora in remoto (Il socio...che addirittura sarà dall'altra parte del mondo tra pochi giorni). Ma il livello di fiducia è altissimo. Fiducia e rispetto. Altro che ottimizzazione dei processi. (Per PierG: forse ho capito sta storia dell'Agile ;-).
Ci sono processi interni e processi esterni: collaborazione quotidiana nel team operativo, scambio di informazioni tra team operativo e team committente; amministrazione, pagamenti, reportistica, fornitori, costi da controllare, risorse da ingaggiare; obiettivi da raggiungere insomma...niente di nuovo. Di nuovo c'è solo la velocità con cui questo processo sta andando avanti. Quindi perchè fuori dalle aziende si può fare e dentro è molto più difficile?

Comunità di pratica

Cerchiamo di partire dall'introduzione appena fatta per capire meglio i fattori chiave che stanno alla base delle Comunità di Pratica o BUSINESS COMMUNITY che dir si voglia.

Executive Summary: la collaborazione come fattore igienico ha impatto diretto sulle prestazioni dell'azienda.

Dimostrazione induttiva: quali condizioni sono necessarie perchè l'affermazione sia vera?

0. Un obiettivo chiaro, dei tempi certi, dei costi certi. Un'organizzazione certa, con chiara matrice ruoli/responsabilità/competenze. Tutti danno contributi, ma con un processo strutturato. Tutti partecipano al meglio delle proprie possibilità. Bilanciandosi.

00. Serve un direttore d'orchestra, che dia il ritmo alla comuntà. Ogni comunità è un business. Ogni comunità deve avere un ritmo del business.

1. un alto livello di fiducia e di rispetto

2. Legami Deboli per la struttura di governo, Legami Forti nelle strutture operative.

6. Flessibilità nell'inserire nuovi membri, dinamicamente, cambiando i processi all'interno del gruppo. Inserimento velocissimo di nuovi membri.

7. Governo e monitoraggio del processo.

3. Strumenti di lavoro a distanza, scambio di informazioni (USB Key? Web? Groove? Mail?)

4. Strumenti di rintracciabilità, scheduling, chat, audio, audio/video, application sharing, VOIP, desktop sharing

5. Strumenti semplici da usare, standard. Bassissima curva di apprendimento. Skills diffusi, supporto on-line tramite forum/esperti on line.

8. Strumenti affidabili di controllo: controllo di qualità, controllo dei costi, controllo stato di avanzamento, controllo regole.....Deve essere basato su criteri certi e non essere invasivo. Servono strumenti di integrazione tipo Excel + Outlook. La reportistica deve essere chiara, condivisa, univoca.

9. Divertimento: è fondamentale per far partire la vostra comunità in pole position!

10. Ricordarsi sempre che non è un gioco, ma un lavoro...anche se dovesse essere la vostra passione, quindi....monetizzate sempre tutto, soprattutto il tempo.

 

Il Blog come paradigma del Web 2.0: costantemente in draft, costantemente in beta.

(ndr: per chi fosse interessato ho fatto una splendia presentazione sul Web 2.0, basta una mail a Roberdan e ve la mando)

Il Web 2.0 si dice sia sempre in Beta. Gli utenti sono diventati dei "Developers", quindi delle persone patologicamente votate al cambiamento. Il Blog è qualcosa di analogo, per lettori patologicamente interessati al confronto. Attenzione, ho detto confronto: vedere quello che succede intorno a se e reagire/anticipare/rischiare di conseguenza. Infatti Blog & Web 2.0 non solo sono analoghi dal punto di vista del target, ma, sfortunatamente, sono analoghi anche nel fatto che tutto è in beta: in pratica, nulla è mai completo.

Prendete ad esempio questo post e il paragrafo sulle Comunità di Pratica (pgup): può essere una buona base per un lavoro accademico o per una presentazione da un cliente (ndr: supponendo che l'argomento sia vendibile ad un numero ragionevole di clienti) ma andrebbe sviluppato, controllato, rivisto, riletto...insomma bisognerebbe collaborare per renderlo "vendibile". Altrimenti rimarrebbe sempre una versione Beta. Tipicamente le cose in beta sono ridondanti, sprecone, lunghe, impresentabili, costose, instabili.

 

In sintesi, per i pigri:

Peace & Love: va tutto bene, state tranquilli :-) (tanto se non avete voglia di leggere, capire, confrontarvi, esporvi....che volete che vi dica? di stare attenti al vetro che avete dinanzi a voi...siete sicuri che non sia uno specchio?

 

Roberdan & Franci.

PS: poi mi chiedete perchè mi piace il software che vendo? Ca@@ almeno se mia moglie potesse usarlo io non starei a mezzanotte a scriver ca@@ate mentre lei cerca da ore di fare una benedetta newsletter con dei sistemi del ca@@. Notte a tutti e grazie come al solito per essere arrivati in fondo e avermi dedicato del tempo.

ACTION PER VOI: ragazzi lo so che ci siete, ma quà bisogna far girare un pò il blog. Ripostate le cavolate che scrivo io, aggiungete dei commenti, segnalate questo sito a chi vi pare. A chi vi sta simpatico e a chi vi stà antipatico. A vostra nonna o a vostro suocero. Vostra moglie è a casa col bambino? bene che parli della casa di Via Gluck con le sue amiche o con sua mamma al telefono. Voi siete troppo incasinati per mandare una mail? Non c'è problema: dettate al telefono questo semplicissimo link: roberdan.blogs.com.
Prendete una baggianata qualsiasi che ho scritto e mettetevela in calce alle mail. Scrivete voi delle baggianate e dite che la colpa è mia :-)

"Portate gente insomma...quà c'è una festa e succedono un sacco di cose... di sicuro non ci si annoia mai :-) E a pasqua 2007 tutti in giardino!" - Roberdan&Franci

Fullscreen_3: IBLOG

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No Time For Change

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Service Oriented Desktop:WebTop:Internet HOME

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Fullscreen_2

Fullscreen_2
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Dedicato a Passera.

Esperienza Sensoriale. il futuro del blogging: le mie idee in questo momento. altro che diario. Istantanee. del computer: il massimo che si possa condividere su internet. Per definizione. Poi si può essere d'accordo o meno, ma questo è un fatto. Spesso si parla di computer, di ICT, di management, di risorse umane, di finanza, di fabbriche, di delocalizzazione, di cina, di cindia, di futuro, di innovazione, di frustrazioni, di ideologie, di passioni...ma non si ha più coscienza di quali siano i fatti, i limiti, le regole, la storia. LA STORIA. Per la storia, 10 anni sono un soffio, un battito di ciglia, un blink di un cursore. Ma la storia è una gran signora, è molto più grande di noi. Ma non possiamo non tenerne conto. Vi invito a leggere il libro "l'uomo del turno di notte".

Social Enterprise Architecture: Towards an Extendable and Scaleable System Architecture for KM

17th International Conference on Database and Expert Systems Applications (DEXA'06)  

THX TO ROMEO!

http://csdl2.computer.org/persagen/DLAbsToc.jsp?resourcePath=
/dl/proceedings/dexa/&toc=comp/proceedings/dexa/2006/2641/00/
2641toc.xml&DOI=10.1109/DEXA.2006.129

Flavio Corradini, University of Camerino, Italy
Alberto Polzonetti, University of Camerino, Italy
Romeo Pruno, University of Camerino, Italy
Roberto D’Angelo, Microsoft Corporation

Full Article Text:    

DOI Bookmark: http://doi.ieeecomputersociety.org/10.1109/DEXA.2006.129

Abstract
Internet should be used to reduce distances and bring people virtually closer. Using ICT, many people has overcome the problem of digital divided [1] thanks to support of information system technologies, (e.g. email, wiky, community, web-log, video streaming). Nowadays the communications between people using ICT hasn’t a structure able to implement a rich and efficient use of information such as datum. Most of the knowledge management systems for complex organizations are based on technological architectures that are in contradiction with the social processes of information like human language. In particular, centralized architectures are adopted for to manage a process that is intrinsically distributed, such "experience". In this paper, we introduce the concept of SEA, an example of (DKM) Distribute knowledge Management [2] architecture as example of an extendable and scaleable system architecture for knowledge management.
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 Additional Information
Citation:  Flavio Corradini, Alberto Polzonetti, Romeo Pruno, Roberto D’Angelo, "Social Enterprise Architecture: Towards an Extendable and Scaleable System Architecture for KM," dexa, pp. 584-587,  17th International Conference on Database and Expert Systems Applications (DEXA'06),      2006.

lo zio ha deciso di godersi la vita. e ha ragione! Viva Ray!

Non fornire mai la password o il numero della carta di credito in un messaggio immediato. Per evitare che il computer venga infettato da virus o worm, non accettare o aprire file e collegamenti inviati in un messaggio immediato senza averne verificato l'autenticità con il mittente. Roberto D'Angelo dice: (23:03:34) visto lo zio? Roberto Monti dice: (23:03:51) sigh Marco D'Angelo è stato aggiunto alla conversazione. Roberto D'Angelo dice: (23:04:14) almeno lui fa bene. se non si gode lui la vita chi?? Roberto Monti dice: (23:04:20) il club dei fans sdi bill Roberto D'Angelo dice: (23:04:24) e poi con ray siamo in una botte di ferro ;) Marco D'Angelo dice: (23:04:32) de fero, de fero Roberto Monti dice: (23:04:40) uno che notes ne sa a chili Pasquale D'Agnese è stato aggiunto alla conversazione. Roberto D'Angelo dice: (23:04:47) appunto ;-) Pasquale D'Agnese dice: (23:04:57) tuiit insieme vedo Marco D'Angelo dice: (23:05:09) qui si fa la storia Roberto D'Angelo dice: (23:05:17) appassionatamente. Roberto Monti dice: (23:05:22) chi porta da bere? Roberto D'Angelo dice: (23:05:23) il prossimo è steve ;-) Pasquale D'Agnese dice: (23:05:29) gia'!!!! Pasquale D'Agnese dice: (23:05:37) molto intrigante la sua mail Pasquale D'Agnese dice: (23:05:46) chi si candida per una posizione da Chairman Pasquale D'Agnese dice: (23:05:47) ? Roberto Monti dice: (23:05:57) mi sa che è sulla linea "rossa" con "nasdac" Pasquale D'Agnese dice: (23:06:08) gia' Roberto D'Angelo dice: (23:06:11) macchè?? siamo in salita ;-) Roberto Monti dice: (23:06:12) pasuqlad for president Pasquale D'Agnese dice: (23:06:14) hai capito il punto.... Roberto D'Angelo dice: (23:06:23) +0.95% Roberto D'Angelo dice: (23:06:57) anche se ibm e google fanno molto più dell'uno :( Pasquale D'Agnese dice: (23:06:58) ma l'annuncio e' pubblico? Roberto D'Angelo dice: (23:07:07) no non credo, spet che guardo Marco D'Angelo dice: (23:07:08) C@zz, gente che piange durante il meeting Roberto Monti dice: (23:07:19) penso domani Marco D'Angelo dice: (23:07:23) http://www.microsoft.com/presspass/press/2006/jun06/06-15CorpNewsPR.mspx Marco D'Angelo dice: (23:07:28) adesso, che domani Marco D'Angelo dice: (23:07:32) già live Roberto Monti dice: (23:07:35) sorry Roberto D'Angelo dice: (23:07:38) minkia paolapc@microsoft.com è stato aggiunto alla conversazione. Roberto D'Angelo dice: (23:08:00) vai che si parte!!!! altro giro di giostra....son contento per lui, che se la goda Marco D'Angelo dice: (23:08:06) facciamo una sola conf please paolapc@microsoft.com dice: (23:08:09) evvai!!!!!!!!!!!! Roberto D'Angelo dice: (23:08:17) però regge sto messenger ;-) Pasquale D'Agnese dice: (23:08:25) paola cerciamo un a nuova charman paolapc@microsoft.com dice: (23:08:26) ma che ne sò Roberto D'Angelo dice: (23:08:28) ma posso farvi sentire la musica? paolapc@microsoft.com dice: (23:08:42) nooooooooooooooooo mio marito dorme Pasquale D'Agnese dice: (23:08:42) ci ho creduto solo io ed Edison Marco D'Angelo dice: (23:08:50) Alva Thomas? Roberto D'Angelo dice: (23:09:00) spet arrivata mail di bill...andiamo a leggere ;-) Pasquale D'Agnese dice: (23:09:01) si :) paolapc@microsoft.com dice: (23:09:10) è scioccante Marco D'Angelo dice: (23:09:20) Ma va la Marco D'Angelo dice: (23:09:28) Paola, take in easy Roberto D'Angelo dice: (23:09:33) tutta salute!!!! paolapc@microsoft.com dice: (23:09:40) mah Roberto Monti dice: (23:09:42) però scrive veloce, userà speech seerver :) paolapc@microsoft.com dice: (23:09:47) I don't know Marco D'Angelo dice: (23:10:45) Oh, si può telefonare e fare domande live Pasquale D'Agnese dice: (23:11:29) se vuoi si Roberto Monti dice: (23:11:32) bhe ... mi sa che domade dalla sala ne avrano a sufficienza Pasquale D'Agnese dice: (23:11:37) e che gli chiedi dove va in vacanza Roberto D'Angelo dice: (23:11:52) steven sinofsky pure ne ha fatta di strada nè Roberto Monti dice: (23:11:52) se ti da ripetizioni di bridge Marco D'Angelo dice: (23:11:55) Sul Golden Bridge :-) Roberto Monti dice: (23:12:22) gente di M&E mica roba da niente Pasquale D'Agnese dice: (23:12:32) digli: "Life is now, not in the next two Year.... unplug your phone" Pasquale D'Agnese dice: (23:12:46) use LCS! Marco D'Angelo dice: (23:12:47) see, mo je faccio er cucchiaio Roberto D'Angelo dice: (23:12:48) però come lo direbbe totti ;-) Pasquale D'Agnese dice: (23:12:54) ahahhahahhahahhahahhahahhaha paolapc@microsoft.com dice: (23:13:08) :-) Roberto Monti dice: (23:13:10) 300€ anno per avere l'adsl vodafone con solo 30 ore di traffico Roberto Monti dice: (23:13:26) tutto su HSDPA disponibile solo in 4 città Marco D'Angelo dice: (23:13:55) 30 ore al giorno? mi sembra onesto Roberto Monti dice: (23:13:55) un "botto" di pubblicità Roberto Monti dice: (23:14:12) esatto ..... "Cipollino" incluso Marco D'Angelo dice: (23:14:40) Lo stream è finito Roberto Monti dice: (23:14:49) sigh Roberto D'Angelo dice: (23:15:15) amen Pasquale D'Agnese dice: (23:15:24) e cosi sia Roberto D'Angelo dice: (23:15:45) te pensa, il giorno del mio anniversario di matrimonio ;-) Pasquale D'Agnese dice: (23:15:55) ma t pensa! Marco D'Angelo dice: (23:15:57) beh, adesso potete tornare a lavorare per far impennare la stock Roberto Monti dice: (23:16:00) mmmm extended vacation significa che non sarà all'MGX? paolapc@microsoft.com dice: (23:16:10) mi sa... Pasquale D'Agnese dice: (23:16:15) mmmm forse fa le vacanze ad orlando.... Pasquale D'Agnese dice: (23:16:20) :) Marco D'Angelo dice: (23:16:23) Bobmonti, l'unico che poteva ravanare nel calendar di Bill :-) Roberto Monti dice: (23:16:54) ma se sono in una foresta di test e vedo giusto il mio di calnedar :@ Roberto Monti dice: (23:17:13) exchange 2007 ....accidenti a me e ai betatester Roberto D'Angelo dice: (23:17:38) non alziamo la palla sul tema, pls Marco D'Angelo dice: (23:18:04) qui c'è poco da alzare, direi che succede il contrario ... Roberto D'Angelo dice: (23:18:22) azione in calo +0.73 Roberto D'Angelo dice: (23:18:37) google +1,71 Marco D'Angelo dice: (23:18:57) il volume di scambi è alle stelle ... vendere,vendere,vendre Roberto D'Angelo dice: (23:19:25) già news su blog http://blogs.msdn.com/heatherleigh/archive/2006/06/15/632807.aspx Marco D'Angelo dice: (23:19:44) che centra, pure sul mio Marco D'Angelo dice: (23:19:56) c'ho bloggato la nostra conversazione ::D Roberto D'Angelo dice: (23:20:33) cool...mo lo faccio pure io ;-)